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以学促行,谋定后动——建投公司专题学习集团公司2022年企业负责人会议精神并召开领导班子务虚会

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以学促行,谋定后动——建投公司专题学习集团公司2022年企业负责人会议精神并召开领导班子务虚会

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-14 23:17
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【概要描述】

以学促行,谋定后动——建投公司专题学习集团公司2022年企业负责人会议精神并召开领导班子务虚会

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1月10日,建投公司专题学习集团公司2022年企业负责人会议精神并召开领导班子务虚会。会前集中学习了中央经济工作会议精神,专题学习了集团公司党委书记、董事长戴和根,党委副书记、总经理刘家强在2022年企业负责人会议暨一届五次职代会上的讲话。公司党委书记、董事长郑江主持会议并讲话,公司全体领导班子成员参加。

围绕集团公司2022年企业负责人会议精神,公司领导班子聚焦今年的改革发展任务,谋大局、理思路、抓关键、议举措,以虚促实、谋定发展。

会上,领导班子成员逐一发言。大家围绕公司战略发展、深化改革、市场营销、项目投资、生产业务、优化管理、财务融资、党建群团、宣传文化等多方面,发表真知灼见,达到了务虚求实的效果,为戮力同心实现全年各项目标任务坚定了信心、谋实了举措。

 

 

郑江指出,今年是党的二十大胜利召开之年,是集团公司打造“两商”的元年。集团公司对建投公司提出了“明确定位,重点向实业投资;积极融入‘双循环’新发展格局,提前做好布局优化和结构调整”的工作要求。要把公司置身于集团公司发展全局来定位,置身于建筑类央企投资公司竞争大环境来审视,以更高标准明确公司的发展理念、战略定位、业务领域和市场布局,写好战略这篇大文章,实现以稳为主、稳中求进的高质量发展。

郑江表示,面对2022年,公司所面临的环境和形势“有喜有忧”。要用“有危也有机”的方式辩证看待当前面临的风险挑战以及发展机遇,要坚定围绕集团公司中长期发展战略和建投公司的“三商定位”,保持定力、精准发力,走出一条建投公司高质量发展的新路。

郑江强调,紧紧围绕“改革、发展、党建”三大任务,推动深化改革,加快推进中国特色现代企业制度建设,特别是加强董事会规范化建设,推动完善任期制和契约化管理及混改企业市场化经营机制,实现各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。要围绕改革成果和典型经验做法进行深入分析,真正发挥出改革的作用,推动公司高质量发展。要以“钉钉子”的精神来推动改革,突破改革难点和深水区。要常态化开展对标工作,及时调整措施,提升对标效能。要以集团公司”基层党组织建设精细年“为抓手,加强党的建设,把党的领导融入公司治理各环节,实现党建工作与生产经营深度融合,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。紧紧围绕主责主业,坚定“三商定位”,强化战略引领作用。要进一步谋划公司的业务方向、业务领域、产品结构及产业链等,高定位、找差距、补短板,不断完善提升公司资质管理。切实根据公司战略发展方向,进一步谋划投资并购工作。要充分发挥内外部基金、信托、证券等金融工具作用,推进金融业务工作开展。扎实开展经济活动分析,发现问题、解决问题。紧紧围绕订单、营收、利润三大主要指标,根据集团公司下达的考核目标任务,充分认真地分析研究公司营业收入内容的构成,谋划生产经营管理模式,调整工作思路,推动转型升级,确保全面完成各项目标任务。要实现在建项目的滚动发展,要依靠现场抓市场闯市场,发挥生产管理团队优势。要加强营销队伍建设,强化营销体系建设,充分做实前台、做强后台。紧紧围绕“圈、链、点”三个维度推动经营工作。要建立“服务圈”“生态圈”“朋友圈”,全力聚合各方力量,营造良好商业生态、谋划扩大优质朋友圈,真正建立优质专家库,全面提升公司服务力、竞争力、影响力。要延展“业务链”“价值链”“供应链”,全力系统谋划补强各个链条,加强资源配置力度,谋实投资和运营板块,优化人才队伍,提升供给能力,打造优秀企业文化。要谋划“网点”“堵点”“亮点”,要进一步优化派出机构布局,畅通各项业务流程,精心提炼打磨公司亮点。不断织密政府资源网、大客户关系网、合作伙伴网“三张网”,推动与各地政府、大客户、合作伙伴的合作,引进高匹配度、高认同度、高协同性的“三高”投资合作伙伴。

郑江要求,持续加强领导班子、干部、员工“三支队伍”建设,不断提升凝聚力、向心力、战斗力,要发现人才、引领人才、培养人才,不断招引专业的人才,谋划全年培训计划。在市场化机制、沟通机制、运行机制“三个机制”上下功夫。要夯实市场化经营机制,落实三项制度改革,不断提升整体管理水平和管理效能。不断完善制度机制,打造高效、科学、有力的沟通机制。要优化投资审核流程,及时召开投资项目推进会。统筹发展和安全的关系、规模和效益的关系、改革和稳定的关系“三大关系”,杜绝没有利润的营收和没有现金流的利润,投资项目要优中选优、慎之又慎。要提高对风险的判断和认识,用科学的手段加强管控。

吴新荣从投建一体化、混改企业管理、人才引进、营销管理、投资业务创新、总部打造、青年人才培养、收入与效益挂钩等18个方面做了强调,提出了意见和建议。

会上,公司其他领导班子成员也结合各自分管工作,对公司改革发展等发表了意见和建议。 (供稿:王盛琨)

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